大咖訪談 | 從開放獲取到開放科學，愛思唯爾如何布局？
編者語
嘉賓簡介
池永碩
愛思唯爾董事長
池永碩 （Youngsuk “Y.S.” Chi）先生是一位在出版、教育和信息解決方案領域知名的國際商業(yè)領袖和思想領導者。作為愛思唯爾（Elsevier）董事長，他直接與來自政府、學術界和行業(yè)內的相關方合作，為全球超過3000萬科學家、學生和醫(yī)療信息專家提供支持。他同時擔任愛思唯爾母公司勵訊集團（RELX）的企業(yè)事務總監(jiān)，負責集團所有四個細分市場的政府事務、企業(yè)傳播和企業(yè)責任工作。
池永碩先生常駐倫敦和紐約，經(jīng)常往返于世界各地，和科研界保持緊密的聯(lián)系，就業(yè)界關鍵動向發(fā)揮思想領導力，并且為跨領域的利益相關方、董事會和團體提供咨詢。池永碩是韓國科學技術高等研究院(KAIST) 的杰出客座教授，同時擔任美國英格拉姆實業(yè)公司（Ingram）和加拿大CFI教育集團的獨立董事。此外，他還在眾多教育、藝術和慈善機構任職，包括美國普林斯頓大學、潘基文基金會等。
訪談正文
池永碩：愛思唯爾完全支持開放獲取，而且從未回避在開放獲取方面的承諾。如果我們是反對開放獲取的，那么我們怎么會成為全球第二大金色開放獲取出版商呢？對于愛思唯爾來說，最重要的永遠是提供定制的、全面的解決方案，供研究者和作者選擇。說到底，出版商的使命和價值就是提供優(yōu)質的出版服務——無論是傳統(tǒng)的訂閱服務還是開放獲取服務，只要科研人員需要，我們就有責任而且非常愿意提供這種服務。
隨著科研人員需求的變化和科技出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，愛思唯爾在不斷探索、嘗試、調整服務模式。打個比方：19世紀80年代，愛思唯爾的角色就像“農民”，我們“種植、收獲”印刷版的信息，但是我們并不知道這些信息是怎么被使用的。到了20世紀90年代，我們的角色變成了一個“超市”，將所有的信息整合在一處，供顧客選擇。現(xiàn)在，我們變成了一個提供人工智能和機器語言驅動的解決方案的“餐廳”。通過使用新的工具和技術，我們和客戶一道開發(fā)新的“菜譜”來滿足他們的喜好，并提升用戶體驗。
在出版的語境下，隨著我們的客戶對于開放獲取的需求不斷增長，我們也在為此付出更大的努力。需要注意的是，對于科研界來說，沒有一種解決方案可以放之四海而皆準。不是所有的大學、實驗室、國家的情況都是一樣的。所以我們不斷優(yōu)化我們的產(chǎn)品方案，使其包含科研生態(tài)系統(tǒng)里所有作者、科研人員所需要的出版選項，包括在我們出版的所有期刊中提供開放獲取的選項。作為全球最大的開放獲取出版商之一，我們有責任并且致力于幫助學術界朝著無摩擦、可獲得的方向發(fā)展。
池永碩：開放科學（OS）發(fā)展勢頭很好，我們作為出版商當然也需要以同樣的熱情回應這個趨勢。開放科學的目的是讓科學變得更加協(xié)作、可復制和透明，正如我們與客戶達成的許多獨特的、變革性協(xié)議所體現(xiàn)的那樣，愛思唯爾完全支持這樣的行動。
開放獲取是開放科學的一部分，愛思唯爾將不斷發(fā)展和創(chuàng)新，創(chuàng)造一個無障礙訪問的世界。但是我們要明確，從訂閱模式過渡到完全的開放獲取，絕不是一夜之間就能完成的。就像我們的道路交通規(guī)則，不可能一天之內就要求所有駕駛員從右側駕駛改為左側駕駛。要做好這件事，需要深思熟慮，并制定詳細可執(zhí)行的計劃。
如果客戶希望快速推進開放科學和開放獲取的進程，那我們也很愿意以同樣的速度推進。但是，我們在這個過程中也需要緊密關注客戶到底需要什么。畢竟開放獲取有很多不同的類型，哪一個類型最適合客戶的需求和目標呢？為了實現(xiàn)科研人員利益的最大化，同時快速向開放獲取出版的方向轉變，我們又需要和客戶達成哪一種類型的協(xié)議？歸根結底還是那句話：科研人員需要哪種服務，我們就提供哪種服務。
Q: 根據(jù)美國國家科學基金會（NSF）的統(tǒng)計，中國的科研論文數(shù)量居全球第一。您對中國科技政策制定者有何建議？
文章來源于勵訊集團 。
